【费用偏差和进度偏差的计算公式】在项目管理中，费用偏差（Cost Variance, CV）和进度偏差（Schedule Variance, SV）是衡量项目执行情况的重要指标。它们能够帮助项目经理及时发现项目运行中的问题，并采取相应的调整措施。以下是对这两个指标的总结及计算公式的详细说明。
一、概念解释
- 费用偏差（CV）：表示实际成本与计划成本之间的差异。正值表示项目在预算内运行，负值则表示超支。
- 进度偏差（SV）：表示实际进度与计划进度之间的差异。正值表示进度提前，负值则表示进度滞后。
二、计算公式
| 指标名称 | 公式 | 说明 |
| 费用偏差 (CV) | CV = EV - AC | EV 为挣值，AC 为实际成本 |
| 进度偏差 (SV) | SV = EV - PV | EV 为挣值，PV 为计划价值 |
其中：
- EV（Earned Value）：已完成工作的预算价值
- AC（Actual Cost）：完成工作所花费的实际成本
- PV（Planned Value）：计划应完成工作的预算价值
三、应用示例
假设一个项目有如下数据：
| 项目阶段 | 计划价值 (PV) | 实际成本 (AC) | 挣值 (EV) |
| 第1阶段 | 100,000 | 95,000 | 90,000 |
| 第2阶段 | 150,000 | 160,000 | 140,000 |
计算结果：
| 阶段 | 费用偏差 (CV) | 进度偏差 (SV) |
| 第1阶段 | -5,000 | -10,000 |
| 第2阶段 | -10,000 | -10,000 |
分析：
- 第1阶段：费用超支5,000元，进度落后10,000元；
- 第2阶段：费用超支10,000元，进度同样落后10,000元。
这表明项目整体在成本和进度上均存在偏差，需进一步分析原因并采取纠偏措施。
四、总结
费用偏差和进度偏差是项目绩效评估的核心工具，通过对比实际与计划的数据，可以快速识别项目是否偏离目标。结合这些指标，项目经理可以更有效地进行资源调配和风险控制，确保项目按期、按质、按预算完成。
建议定期进行偏差分析，形成项目监控机制，提升整体管理水平。
