在基础设施建设领域，PPP（Public-Private Partnership）和EPC（Engineering, Procurement, and Construction）是两种常见的项目管理模式。虽然它们都涉及公共设施或服务的建设和运营，但在理念、运作方式以及责任分配上存在显著差异。

首先，在合作模式方面，PPP强调的是政府与社会资本之间的长期合作关系。这种模式下，社会资本不仅负责项目的融资和建设，还可能承担运营维护职责，直至合同结束。而EPC则更倾向于一次性工程承包的方式，即由一家公司或联合体全权负责从设计到施工再到试运行的所有环节，但并不涉及后续运营。

其次，关于风险分担机制，PPP模式通过合理的契约安排将项目实施过程中的各种风险合理地分配给参与方。例如，建设期的风险通常由承包商承担，而运营期内的部分商业风险则会转移至社会资本方。相比之下，EPC合同中更多地采用固定总价的形式，承包商需自行承担大部分风险，除非遇到不可抗力因素。

再者，从资金来源来看，PPP项目往往需要引入外部投资者，并且这些投资通常伴随着股权结构的变化；同时，为了保障项目顺利推进，可能会设立专门的SPV（Special Purpose Vehicle）实体来持有资产并管理现金流。而EPC项目则主要依靠发包方提供的预付款项及进度款支付机制，其资金链相对简单直接。

此外，就绩效评价而言，PPP模式注重整体效果评估，包括但不限于服务质量、成本控制以及环境影响等方面的表现；而EPC项目则侧重于按时按质完成预定目标即可。

最后值得一提的是，这两种模式的应用场景也有所不同。PPP更适合那些具有较强社会公益属性且回报周期较长的大型基础设施建设项目，如高速公路、轨道交通等；而EPC则广泛应用于工业厂房、住宅楼宇等领域，特别是那些技术成熟度较高、工期紧迫的工程项目。

综上所述，尽管PPP与EPC都是促进基础设施发展的重要手段，但由于各自的特点决定了它们适用于不同的情况。因此，在实际操作过程中，应根据具体项目需求选择最合适的管理模式，以实现资源优化配置并提高效率。